Wandelende Coach Net

Wat u doen kunt om eens en voor altijd situaties slim aan te pakken als u moet leidinggeven.

Als leidinggevende kent u vast en zeker de situaties dat mensen niet altijd doen wat u verwacht. Het is nog straffer, datgene u toch zeker meent afgesproken te hebben. U kunt zich uiteraard uitputten in verschillende (al dan niet) psychologische analyses en/of verklaringen. En toevlucht nemen tot allerlei morele oordelen. Maar laten we wel wezen. Verandert dat iets?

Als u geluk hebt schrikt uw team en pogen ze naar beste kunnen het de volgende keer anders te doen. Totdat u wederom meent er sprake is van dezelfde fouten. Of erger gaat u hevig scheldend uit elkaar. Met alle toeters en bellen een arbeidsconflict.

Ik wil u niets aanpraten en ik beschuldig u nergens van. Maar stel u eens voor dat uw doen en laten ook mede oorzaak is van dit soort situaties. Stelt u er dan prijs op om dat te weten? Dat bedoel ik niet om uw zonden op te biechten natuurlijk. Maar wel om te bezien of u uw manier van doen concreet ter hand kan nemen en zaken kan veranderen.

Het lijkt me logisch dat, als u het in de vingers heeft om effectiever medewerkers te instrueren, u en uw mensen daar baat bij hebben. Al is het maar dat er geen opgewonden hoofden meer op uw afdeling zijn.

Maar het echte voordeel zit uiteraard in de ontdekking dat er enkele eenvoudige tips en trucs zijn waarmee u inderdaad mensen op zo'n manier kan beïnvloeden dat zij doen wat ze moeten doen. Zonder dat het u noemenswaardig extra moeite en energie van u vraagt.

Ik denk zo dat u dat ook eens uit wil zoeken. Zien of het werkt. Ontdekken wat collega leidinggevenden vinden van deze aanpak. Uiteraard kan ik u verder op weg helpen. Ga dan naar de website www.management.coaching-opleiding.info. Daar vindt u informatie over deze manier van coachen en leidinggeven. En ik weet zeker dat u daar uw voordeel mee doet.

Effectief en humorvol boekje over onze nationale hobby 1: mopperen en zaniken

Zeuren lijkt zo'n beetje een nationale bezigheid onder Nederlanders. Er gaat geen dag voorbij of u hoort wel iemand klagen of zeuren. Wellicht hoort u ook uzelf met enige regelmaat mopperen. Bart Flos belooft de lezer met 'Het anti-klaagboek' eerste hulp bij klagen en zaniken.

Het anti klaagboek is inderdaad slechts een eerste hulp in geval van mopperen en zaniken. Wilt u dat probleem blijvender aanpakken, dan is ook tweedelijns hulp noodzakelijk zoals een coach, adviseur of trainer. Echter dat betekent geenszins dat u dit boek dus maar links moet laten liggen. Zeer zeker niet. Flos maakt de door hem gedane beloftes op de omslag waar: Het Anti Klaagboek biedt nuttige tips.

Daarnaast is dit boekje lekker vlot geschreven. Flos heeft een uitermate plezierige stijl van schrijven. En met humor! Ik heb nog al eens moeten gniffelen. De voorbeelden zijn amusant, talrijk en herkenbaar. En u krijgt vele suggesties en ideeën om uw dagelijks leven en dat van uw medemens wat aangenamer te maken.

Wat als managementmythen tot dogma verheven worden?

Velen kennen ze dogma's van managers zoals: 'de kost gaat voor de baat uit', 'kwaliteit kost geld', 'medewerkers willen niet veranderen', 'we moeten kiezen' en 'de klant is koning'. Deze en meer uitspraken hebben het imago van een mantra verworven: uitspraken welke telkens weer worden herhaald op management netwerken. Dit boek: Managers, Mantra's & Mythen voert dergelijke zegswijzen allemaal af als mythe en mantra.

De mantra's en mythen zijn onderverdeeld in vier onderwerpen: structuurontwikkeling, omgevingsbeïnvloeding, personeelsontwikkeling en ondernemerschap. De twee laatste hoofdstukken zijn gewijd aan mythes over leiderschap en strategievorming.

Het boek: Managers, Mantra's & Mythen laat zich gemakkelijk lezen. Gezien een brede opzet is het onvermijdelijk dat ook enkele voor de hand liggende open deuren worden ingetrapt, maar er zijn zeker ook ruimvoldoende een aantal doorkijkjes die minder voor de hand liggen.

Een managementboek dat zich in een steeds verder toenemende populariteit mag verheugen is

Het hoe boek voor de coach, een managementboek dat zich in een steeds verder toenemende populariteit mag verheugen is het Hoe-Boek voor de coach. Het boek geeft een stevig houvast voor elke coachende manager en coach. Auteurs van dit boek zijn E. Buis en J. Crasborn.

Het boek gaat uit van negenentwintig hoe-vragen. Door die vragen ontwikkelt u nieuwe coach technieken. Het doel is dat u als professionele coach uw coaching vaardigheden op een hoger plan krijgt.

Voorbeelden van die hoe-vragen zijn: Hoe werken met waarden? Hoe dynamisch contact? Hoe confronteer je? Hoe overtuigingen beïnvloeden? Hoe doe je niets? Bij elke vraag ontvangt u ook voorbeeld dialogen, vragenlijsten, checklists en (gespreks) modellen. Aan het begin van het boek krijgt u een gedegen visie op wat coaching is.

Het Hoe-Boek voor de Coach is vanwege deze opzet uiterst waardevol in de praktijk van alle dag voor zowel beginnende alsook doorgewinterde coaches. Zoekt u betere methodes, optimale resultaten en nieuwe inzichten? Dan is dit een goede reden om dit boek aan te schaffen. Bestel nu het Hoe Boek Voor De Coach.

De editie voor 2010 van de coachingskalender

De editie voor 2010 van de coachingskalender is weer helemaal verkrijgbaar via coachingskalender.info; de bureau kalender voor elke coach, coachend leidinggevende en belangstellende in coachen. Nu veel staffel voordeel op coachingskalender.info.

ook nu weer aardige combinaties mogelijk, bijvoorbeeld de coachingkalender met een coachingswaaier.

Inmiddels heeft hij op het bureau van zelfbewuste mensen een vaste plek gekregen: de Scheur je los-coachingskalender. Vol kennis, inzichten en inspiratie uit alle hoeken van de wetenschap, religie en praktijk. Dit jaar met checklisten voor Actie tot Zelfkennis, een managementalfabet en een cursus creatief schrijven in twaalf delen. Voor coaches en gecoachten, maar vooral voor mensen die de regie van hun leven zelf in handen hebben of willen nemen. Met dagelijks een oneliner en tekst over (zelf)coaching, verandermanagement, leiderschap en opvallende verschijnselen binnen organisaties en ver daarbuiten! Serieus en met een knipoog. Aty Boersma en Marijke Lingsma vormen wederom het Scheur je los-duo en worden bijgestaan door een aantal meeschrijvers vanuit diverse invalshoeken.

Veel trainers, coaches en coachende leidinggevenden zijn ieder jaar weer in hun nopjes met de nieuwste versie.