Als Leidinggevende Doelgericht Leren Coachen

Wat u doen kunt om eens en voor altijd situaties slim aan te pakken als u moet leidinggeven.

Als leidinggevende kent u vast en zeker de situaties dat mensen niet altijd doen wat u verwacht. Het is nog straffer, datgene u toch zeker meent afgesproken te hebben. U kunt zich uiteraard uitputten in verschillende (al dan niet) psychologische analyses en/of verklaringen. En toevlucht nemen tot allerlei morele oordelen. Maar laten we wel wezen. Verandert dat iets?

Als u geluk hebt schrikt uw team en pogen ze naar beste kunnen het de volgende keer anders te doen. Totdat u wederom meent er sprake is van dezelfde fouten. Of erger gaat u hevig scheldend uit elkaar. Met alle toeters en bellen een arbeidsconflict.

Ik wil u niets aanpraten en ik beschuldig u nergens van. Maar stel u eens voor dat uw doen en laten ook mede oorzaak is van dit soort situaties. Stelt u er dan prijs op om dat te weten? Dat bedoel ik niet om uw zonden op te biechten natuurlijk. Maar wel om te bezien of u uw manier van doen concreet ter hand kan nemen en zaken kan veranderen.

Het lijkt me logisch dat, als u het in de vingers heeft om effectiever medewerkers te instrueren, u en uw mensen daar baat bij hebben. Al is het maar dat er geen opgewonden hoofden meer op uw afdeling zijn.

Maar het echte voordeel zit uiteraard in de ontdekking dat er enkele eenvoudige tips en trucs zijn waarmee u inderdaad mensen op zo'n manier kan beïnvloeden dat zij doen wat ze moeten doen. Zonder dat het u noemenswaardig extra moeite en energie van u vraagt.

Ik denk zo dat u dat ook eens uit wil zoeken. Zien of het werkt. Ontdekken wat collega leidinggevenden vinden van deze aanpak. Uiteraard kan ik u verder op weg helpen. Ga dan naar de website www.management.coaching-opleiding.info. Daar vindt u informatie over deze manier van coachen en leidinggeven. En ik weet zeker dat u daar uw voordeel mee doet.

Meer berichten in de rubriek: coachopleiding (4) leidinggeven (4)

Plaats hieronder je reactie

Schrijf een reactie

Naam

Beantwoord de volgende vraag:
Hoeveel maanden zitten er in een jaar?

Bericht

Meer info

Nieuw Boek Visuele meetings
Hoe post-its, graphics en idea mapping groepsprocessen transformerenWanneer mensen op een visuele manier werken dan: zijn ze gemotiveerder om resultaten te behalen, hebben ze betere ideeën en nemen ze betere beslissingen.

Anti-Klaagboek
Effectief en humorvol boekje over onze nationale hobby 1: mopperen en zanikenZeuren lijkt zo'n beetje een nationale bezigheid onder Nederlanders. Er gaat geen dag voorbij of u hoort wel iemand klagen of zeuren.

Boekbespreking: Managers, Mantra's & Mythen
Wat als managementmythen tot dogma verheven worden?Velen kennen ze dogma's van managers zoals: 'de kost gaat voor de baat uit', 'kwaliteit kost geld', 'medewerkers willen niet veranderen', 'we moeten kiezen' en 'de klant is koning'.

Ondernemers hebben nooit geluk
Boekreview: Ondernemers hebben nooit geluk (E-book)Volharding, passie voor perfectie en tomeloze inzet zijn de kenmerken van ondernemers die zonder startkapitaal in korte tijd een miljoenenbedrijf heeft opgebouwd.

Hoe Boek voor de coach
Een managementboek dat zich in een steeds verder toenemende populariteit mag verheugen is Het hoe boek voor de coach, een managementboek dat zich in een steeds verder toenemende populariteit mag verheugen is het Hoe-Boek voor de coach.