Als leidinggevende kent u vast en zeker de situaties dat mensen niet altijd doen wat u verwacht. Het is nog straffer, datgene u toch zeker meent afgesproken te hebben. U kunt zich uiteraard uitputten in verschillende (al dan niet) psychologische analyses en/of verklaringen. En toevlucht nemen tot allerlei morele oordelen. Maar laten we wel wezen. Verandert dat iets?

Als u geluk hebt schrikt uw team en pogen ze naar beste kunnen het de volgende keer anders te doen. Totdat u wederom meent er sprake is van dezelfde fouten. Of erger gaat u hevig scheldend uit elkaar. Met alle toeters en bellen een arbeidsconflict.

Ik wil u niets aanpraten en ik beschuldig u nergens van. Maar stel u eens voor dat uw doen en laten ook mede oorzaak is van dit soort situaties. Stelt u er dan prijs op om dat te weten? Dat bedoel ik niet om uw zonden op te biechten natuurlijk. Maar wel om te bezien of u uw manier van doen concreet ter hand kan nemen en zaken kan veranderen.

Het lijkt me logisch dat, als u het in de vingers heeft om effectiever medewerkers te instrueren, u en uw mensen daar baat bij hebben. Al is het maar dat er geen opgewonden hoofden meer op uw afdeling zijn.

Maar het echte voordeel zit uiteraard in de ontdekking dat er enkele eenvoudige tips en trucs zijn waarmee u inderdaad mensen op zo'n manier kan beïnvloeden dat zij doen wat ze moeten doen. Zonder dat het u noemenswaardig extra moeite en energie van u vraagt.

Ik denk zo dat u dat ook eens uit wil zoeken. Zien of het werkt. Ontdekken wat collega leidinggevenden vinden van deze aanpak. Uiteraard kan ik u verder op weg helpen. Ga dan naar de website www.management.coaching-opleiding.info. Daar vindt u informatie over deze manier van coachen en leidinggeven. En ik weet zeker dat u daar uw voordeel mee doet.

Het hoe boek voor de coach, een managementboek dat zich in een steeds verder toenemende populariteit mag verheugen is het Hoe-Boek voor de coach. Het boek geeft een stevig houvast voor elke coachende manager en coach. Auteurs van dit boek zijn E. Buis en J. Crasborn.

Het boek gaat uit van negenentwintig hoe-vragen. Door die vragen ontwikkelt u nieuwe coach technieken. Het doel is dat u als professionele coach uw coaching vaardigheden op een hoger plan krijgt.

Voorbeelden van die hoe-vragen zijn: Hoe werken met waarden? Hoe dynamisch contact? Hoe confronteer je? Hoe overtuigingen beïnvloeden? Hoe doe je niets? Bij elke vraag ontvangt u ook voorbeeld dialogen, vragenlijsten, checklists en (gespreks) modellen. Aan het begin van het boek krijgt u een gedegen visie op wat coaching is.

Het Hoe-Boek voor de Coach is vanwege deze opzet uiterst waardevol in de praktijk van alle dag voor zowel beginnende alsook doorgewinterde coaches. Zoekt u betere methodes, optimale resultaten en nieuwe inzichten? Dan is dit een goede reden om dit boek aan te schaffen. Bestel nu het Hoe Boek Voor De Coach.

De editie voor 2010 van de coachingskalender is weer helemaal verkrijgbaar via coachingskalender.info; de bureau kalender voor elke coach, coachend leidinggevende en belangstellende in coachen. Nu veel staffel voordeel op coachingskalender.info.

ook nu weer aardige combinaties mogelijk, bijvoorbeeld de coachingkalender met een coachingswaaier.

Inmiddels heeft hij op het bureau van zelfbewuste mensen een vaste plek gekregen: de Scheur je los-coachingskalender. Vol kennis, inzichten en inspiratie uit alle hoeken van de wetenschap, religie en praktijk. Dit jaar met checklisten voor Actie tot Zelfkennis, een managementalfabet en een cursus creatief schrijven in twaalf delen. Voor coaches en gecoachten, maar vooral voor mensen die de regie van hun leven zelf in handen hebben of willen nemen. Met dagelijks een oneliner en tekst over (zelf)coaching, verandermanagement, leiderschap en opvallende verschijnselen binnen organisaties en ver daarbuiten! Serieus en met een knipoog. Aty Boersma en Marijke Lingsma vormen wederom het Scheur je los-duo en worden bijgestaan door een aantal meeschrijvers vanuit diverse invalshoeken.

Veel trainers, coaches en coachende leidinggevenden zijn ieder jaar weer in hun nopjes met de nieuwste versie.

Wat ze je vergaten te vertellen toen je manager werd

Meer informatie over dit seminar vindt u op "wat ze je vergaten te vertellen toen je manager werd"

Op woensdag 18 maart 2009 organiseert Denk producties het seminar "Wat ze je vergaten te vertellen toen je manager werd".

Dat congres besteedt uitgebreid aandacht aan de zogenaamde boekenwijsheid van veel (jonge) managers, die met een kers verse MBA direct aan de slag willen.

Veel van dergelijke managers lopen al snel te hoop tegen de weerbarstige praktijk van alledag, waarin ze ontdekken dat er meer nodig is dan kennis alleen.

De werkelijke competenties om goed leiding te kunnen geven reiken aanmerkelijk verder. Goed kunnen luisteren; kunnen vertellen wat je echt wenst; verbonden en verbanden kweken, zijn er slechts enkele van die management competenties.

Meer informatie over dit seminar vindt u op "wat ze je vergaten te vertellen toen je manager werd"

Op 22 januari organiseert Focus de workshop succesvol innoveren in Ouderkerk a/d Amstel. Op die praktische workshop komen allerlei aspecten inzake succesvol innoveren uitgebreid aan bod. Een van de zaken die natuurlijk een cruciale rol spelen is het onderkennen van de juiste competenties die nodig zijn om te innoveren.

Zowel bedrijfsmatige competenties, waaraan moet de organisatie voldoen? Alsook management en medewerkers competenties spelen daarbij een rol.

we zullen de workshop en de berichtgeving daarvoor kritisch voor u volgen.

Competenties als beschrijvingen van belangrijke gewenste gedragingen

Competenties zijn beschrijvingen van belangrijke gedragingen die iemand nodig heeft om succesvol de gewenste resultaten te realiseren. Veel organisaties en human resource afdelingen besteden daarom uitgebreid aandacht aan coaching en competentiemanagement, en hebben daarvoor uitgebreide programma's om de gewenste competenties in beeld te krijgen.

Berichten met Trefwoord Coachen

9-12-2009

• Hoe Boek voor de coach

22-11-2009

• De editie voor 2010 van de coachingskalender

Berichten met Trefwoord Coaching

9-12-2009

• Hoe Boek voor de coach

Berichten met Trefwoord Coachingkalender

22-11-2009

• De editie voor 2010 van de coachingskalender

Berichten met Trefwoord Coachingskalender

22-11-2009

• De editie voor 2010 van de coachingskalender

Berichten met Trefwoord Coachingskalender 2010

22-11-2009

• De editie voor 2010 van de coachingskalender

Berichten met Trefwoord Competenties

12-11-2008

• Management competenties

7-11-2008

• Competenties voor succesvol innoveren

26-04-2008

• Wat zijn competenties?

Berichten met Trefwoord Hoe Boek

9-12-2009

• Hoe Boek voor de coach

Berichten met Trefwoord Hoe Boek Voor De Coach

9-12-2009

• Hoe Boek voor de coach

Berichten met Trefwoord Innoveren

7-11-2008

• Competenties voor succesvol innoveren

Berichten met Trefwoord Kalenders

22-11-2009

• De editie voor 2010 van de coachingskalender

Berichten met Trefwoord Kalenders

22-11-2009

• De editie voor 2010 van de coachingskalender

Berichten met Trefwoord Management

12-11-2008

• Management competenties

Berichten met Trefwoord Marijke Lingsma

22-11-2009

• De editie voor 2010 van de coachingskalender

Berichten met Trefwoord Scheurkalender

22-11-2009

• De editie voor 2010 van de coachingskalender

Berichten met Trefwoord Coachen

9-12-2009

• Hoe Boek voor de coach

22-11-2009

• De editie voor 2010 van de coachingskalender

Berichten met Trefwoord Coaching

9-12-2009

• Hoe Boek voor de coach

Berichten met Trefwoord Coachingkalender

22-11-2009

• De editie voor 2010 van de coachingskalender